BONCHIPは企業の社会的責任を果たし、国際人権基準に従う「国連世界人権宣言」、「国連グローバル契約」、「企業と人権指導原則」、「国際労働組織条約」などの規範を守り、人権保障をサプライチェーンまで延長し商業活動が倫理と法律に適合することを確保する。例:
BONCHIPは透明と双方向のコミュニケーションパイプを重視しています。各同僚の声に耳を傾け、同僚の意見を十分に尊重してこそ、労資とウィンウィンの目標を創造できます。
経営陣と第一線の従業員の「業界トレンド復号会」を定期的に開催し、工場の技術路線、品切れリスクの警告と顧客ニーズの変化を同期して、戦略と実行の迅速な整列を確保する。
ERPシステムが在庫、納期、品質問題のデータをリアルタイムで開放することで、販売は直接データを調達して顧客に透明な解釈を提供し、情報の非対称性を減らすことができる。
従業員の声や従業員の経営管理などの意見に耳を傾ける。
定期的に新入社員座談会を開催することで、従業員は仕事や環境適応状況に十分かつ自由に反応し、新人の会社に対する共感を確立することができる。
チップ不足、苦情などの突発的な問題に対して、部門間緊急グループ (サプライチェーン/技術/販売) を設立し、優先度に応じて三級応答を開始する安全在庫コール → 工場の緊急生産 → 代替案検証。
BONCHIPは従業員の心身の健康を重視し、従業員が様々なレジャー活動、運動、社交と旅行などの方法で心身を調整し、仕事を楽しんで生活を楽しむことを奨励する。また、福委員会と合わせて様々なタイプの活動を行い、同僚の家族を招待して一緒に参加させます。
会社の発展は従業員の成長と密接で、BONCHIPの核心価値は「技術能力」で、専門チームは顧客の研究開発サイクルを短縮し、かけがえのない堀を構築することができる。:
新しい同僚に対して一連の育成課程を計画しています。会社の紹介と人事規則、職業安全衛生教育、品質システム、産業及び会社の紹介などの課程を含みます。
新しい同僚に対して職場の指導者を手配し、仕事に必要な専門的な技術と能力を教え、また新人が部門環境にもっと早く溶け込むのを助けるまた、従業員の競争力を高めるために、さまざまな種類と部門間の専門コースを提供しています。
頭部顧客 (華為、ビアディなど) に端末の応用の痛点を共有し、逆訓練チームがシーン化技術のニーズを理解し、大学と連携してAI品切れ警報モデルを開発する。
各管理レベルで必要な指導機能に基づいて主管の訓練課程を計画し、各レベルの主管があるべき指導行為を発揮できるようにする。
内: 従業員一人一人が安全で尊厳のある環境で職業価値を実現させる
対外: コンプライアンスサプライチェーン、技術革新を通じて業界の低炭素化、透明化プロセスを推進する
業界に対して: 工場、顧客と社会をつなぐ「責任のきずな」になり、世界の半導体産業の健康生態構築を助ける。
