BONCHIP는 기업의 사회적 책임에 전념하고, 국제 인권 기준을 따르고, 유엔 세계 인권 선언, 유엔 글로벌 규약, 비즈니스 및 인권 지침 원칙 및 국제 노동기구 협약을 준수합니다. 비즈니스 활동이 윤리적이고 합법적인지 확인하기 위해 인권 보호를 공급망에 확장합니다. 그런:
BONCHIP는 투명 및 양방향 통신 채널을 중요시합니다. 각 동료의 목소리를 듣고 동료의 의견을 완전히 존중해야만 노동과 자본에 대한 윈-윈 목표를 만들 수 있습니다. 개방형 통신 채널은 다음과 같습니다.
경영진과 일선 직원 간의 "산업 동향 디코딩 회의" 를 정기적으로 개최하여 원래 기술 경로, 부족 위험 경고 및 고객 수요 변경을 동기화하여 전략 및 구현의 신속한 조정을 보장합니다.
ERP 시스템을 통해 재고, 배송 및 품질 문제 데이터를 실시간으로 열면 판매는 데이터에 직접 액세스하여 고객에게 투명한 설명을 제공하고 정보 비대칭을 줄일 수 있습니다.
직원 또는 직원 반응 관리 및 기타 의견의 목소리를 들어보십시오.
신입 사원을위한 정사이즈 세미나를 개최함으로써 직원들은 업무 또는 환경 적응에 완전하고 자유롭게 대응하고 회사와 새로운 정체성을 확립 할 수 있습니다.
칩 부족, 고객 불만 및 기타 예상치 못한 문제를 고려하여 세 가지 수준의 응답을 시작하는 우선 순위에 따라 부서 간 비상 팀 (공급망/기술/판매) 을 구성했습니다. 안전 재고 호출, 원래 공장 신속 스케줄링, 대체 재료 계획 검증.
BONCHIP는 직원의 신체적, 정신적 건강을 중요하게 생각하며 직원들이 다양한 여가 활동, 스포츠, 사회 활동 및 관광을 통해 몸과 마음을 조정하여 일을 즐기고 인생을 즐기도록 권장합니다. 그리고 복지위원회와 함께 다양한 유형의 활동을 조직하고 동료와 가족을 따뜻하게 초대합니다.
회사의 발전과 직원의 성장은 분리 할 수 없으며, BONCHIP의 핵심 가치는 "기술 권한 부여" 이며, 전문 팀은 고객 연구 및 개발주기를 단축하고 대체 할 수없는 해자를 구축 할 수 있습니다.:
새로운 동료의 경우 회사 프로필 및 인사 규정, 산업 안전 및 건강 교육, 품질 시스템, 산업 및 회사 프로필 등 일련의 교육 과정이 계획되어 새로운 동료가 원활하게 시작할 수 있습니다.
각 새로운 동료에 대해 직장 멘토는 작업에 필요한 전문 기술과 능력을 가르치기 위해 마련됩니다. 또한 신입 사원이 부서 환경에보다 신속하게 통합 할 수 있도록 도와줍니다. 또한 직원의 경쟁력을 높이기 위해 다양한 유형과 부서 간 전문 과정이 제공됩니다.
헤드 고객 (예: Huawei, BYD) 을 초청하여 터미널 애플리케이션 문제 포인트를 공유하고, 리버스 교육 팀이 시나리오 기반 기술 요구를 이해하고, 공동 대학에 AI 재고 외 조기 경보 모델을 개발하도록 초대합니다.
각 수준의 감독자가 적절한 리더십 행동을 수행 할 수 있도록 각 관리 수준에서 필요한 리더십 기능을 기반으로 감독자를위한 교육 과정을 계획합니다.
내부각 직원이 안전하고 위엄있는 환경에서 전문적인 가치를 달성 할 수 있도록합니다.
외부: 규정 준수 공급망 및 기술 혁신을 통해 산업의 저탄소 및 투명 프로세스를 촉진합니다.
업계에: 원래 공장, 고객 및 사회를 연결하는 "책임있는 링크" 가되어 글로벌 반도체 산업이 건강한 생태계를 구축하도록 돕습니다.
